【疫情黄陂区人民医院重症医学科罗主任/黄陂人民医院内科主任医师】

民革黄陂区支部主委关秀文:当了10年副主任医师“逆行”当“住院医师...

民革黄陂区支部主委关秀文作为拥有10年副主任医师资历的肝胆外科专家，在2020年新冠肺炎疫情爆发时主动“逆行”担任发热门诊住院医师，承担基础诊疗与分诊工作，成为抗疫一线的“守门人”。

随着疫情缓解，他通过多方打听和网络搜索，了解到黄陂区人民医院肝胆外科副主任医师关秀文在治疗胆囊结石方面经验丰富、口碑良好，且关医生作为民革黄陂支部主委的身份更让他感到信任。4月22日，刘红喜专程前往黄陂区人民医院，请求关医生亲自为其手术。

黄陂区人民医院新发展

A >>黄陂区人民医院的新发展主要体现在以下几个方面：新院建设与搬迁：2008年，黄陂区委、区政府投资近2亿元兴建了新人民医院，占地面积147亩，建筑面积8万平方米。2009年6月，新院建设竣工，同年11月顺利完成整体搬迁，这一举措显著提升了全区的医疗卫生服务水平。

B >>为切实缓解盘龙城经济开发区及周边地区人民群众看病难、看病贵问题，黄陂区人民医院在区委、区政府的大力支持下，充分整合原有医疗资源，成功组建了黄陂区人民医院盘龙城院区，于2009年6月6日正式开业运行，至此形成“一院两区”发展格局。

C >>迈瑞流水线以2235万元中标武汉市黄陂区人民医院医疗设备采购项目，核心产品为MT8000智能化流水线（含2台CL-8000i免疫分析仪和4台BS-2800M生化分析仪），中标金额接近预算上限，体现了其技术优势与市场竞争力。

黄陂区人民医院的新发展

A >>黄陂区人民医院的新发展主要体现在以下几个方面：新院建设与搬迁：2008年，黄陂区委、区政府投资近2亿元兴建了新人民医院，占地面积147亩，建筑面积8万平方米。2009年6月，新院建设竣工，同年11月顺利完成整体搬迁，这一举措显著提升了全区的医疗卫生服务水平。

B >>为切实缓解盘龙城经济开发区及周边地区人民群众看病难、看病贵问题，黄陂区人民医院在区委、区政府的大力支持下，充分整合原有医疗资源，成功组建了黄陂区人民医院盘龙城院区，于2009年6月6日正式开业运行，至此形成“一院两区”发展格局。

C >>迈瑞流水线以2235万元中标武汉市黄陂区人民医院医疗设备采购项目，核心产品为MT8000智能化流水线（含2台CL-8000i免疫分析仪和4台BS-2800M生化分析仪），中标金额接近预算上限，体现了其技术优势与市场竞争力。

D >>还有骨科、妇科、产科、小儿科、新生儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、心理咨询科、理疗康复科等一系列拳头学科群，使医院整体高速度向更高、更深医学科技领域发展，医院先后引进、开展的新技术、新项目有70多项。医院眼科已确定为市级临床重点建设专科。

黄陂区人民医院简介

A >>综合医疗服务：黄陂区人民医院是全区唯一一家集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的综合医院。荣誉与认证：医院享有国家爱婴医院和武汉市首批二级优秀医院的荣誉，在2008年被评为全国百姓放心示范医院，并通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。

B >>武汉市黄陂区人民医院是黄陂区唯一一家集医疗、教学、预防、保健、康复为一体的三级乙等综合医院。2009年医院整体迁建至钓鱼台百秀街十字路口，新院占地147亩，建筑面积3万平方米，开放病床1500张，医院专科齐全，专业细化。

C >>黄陂区人民医院始终注重培养和引进高素质专业人才，优化人员结构，加强人才梯队建设。2009年，医院成功引进了华中科技大学同济医学院心胸外科博士张毅，组建了全新的外三科，开启了黄陂地区外科业务发展的新纪元。通过持续的人才引进与培养，医院其他学科也在不断深化发展，为患者提供了更优质、更全面的医疗服务。

D >>医院积极探索新体制，通过现有医疗资源优势的充分整合和互补，成功组建了区人民医院盘龙城院区，有效缓解了南部人民群众看病难、看病贵问题。同时正加紧推进汉口北市场群卫生服务中心建设，增强全区卫生事业发展活力，推动全区卫生资源的开发与利用，整体提升全区的医疗技术水平、医疗服务水平和管理水平。

E >>黄陂区人民医院为三级甲等综合医院，承担医疗、科研、教学等职能，需配备高端设备以提升诊疗水平。医院已形成“一院三区”格局，中心院区作为核心，需通过智能化设备实现检验科效率跃升。采购需求匹配性 预算分配合理性：中标价接近预算上限，反映医院对设备性能的高要求与迈瑞产品的性价比优势。

降低导尿管相关感染率的PDCA持续改进

黄陂区人民医院重症医学科降低导尿管相关尿路感染率的PDCA持续改进问题聚焦2013年12月以来，重症医学科导尿管相关尿路感染病例明显增多（见表1），造成患者医疗费用增加，住院时间延长，有的还引发医疗纠纷。

例如，当某科室I类切口感染率连续2周超过基线值10%时，系统自动触发质控改进通知。PDCA循环应用以“降低甲状腺手术切口感染率”为例：计划（Plan）：分析历史数据发现感染与术中冲洗液温度过低相关，制定目标将冲洗液加温至37℃。执行（Do）：采购恒温冲洗液加热装置，培训护士操作规范。

PDCA循环：计划-执行-检查-处理，持续优化流程。FMEA（失效模式与影响分析）：提前识别潜在风险点。品管圈（QCC）：鼓励基层员工参与质量改进项目。快速报告机制：建立微信小程序、内部APP等便捷渠道，缩短报告时间（如要求2小时内初步上报）。

质控改进：可描述为“主导降低导尿管相关尿路感染率PDCA项目，建立集束化护理方案，使CAUTI发生率从8%降至2%”。填写时需注意：结合具体岗位需求，优先突出与目标岗位匹配的专长；用数据、证书或案例增强说服力，避免空泛描述。

PDCA改善主题项目在降低医疗相关感染风险方面，可开展降低导管相关血流感染、导尿管相关尿路感染、呼吸机相关性肺炎等项目；提高患者安全与舒适度方面，有降低跌倒风险、优化患者转运流程、减少非计划拔管事件等项目；提升护理服务质量方面，可进行标准化护理流程、提高患者满意度、优化护理资源分配等项目。